18 апреля, в субботу, состоится пятый бесплатный семинар для стартапщиков от проекта Egenius.ru. На этот раз участники семинара обсудят тему  «Юзабилити: дизайн, который работает».

Докладчиками выступят Артем Горбунов (руководитель дизайн-бюро Артёма Горбунова) и Михаил Смолянов (руководитель проекта Megaplan.ru).

"Исследования User Interface Engineering, Inc показывают, что в 60% случаях люди не могут найти информацию в вебе, которая им нужна. По мнению Forrester Research, интернет-магазины теряют порядка 50% покупателей, которые не могут найти нужный товар. Около 40% пользователей не возвращаются на сайт, с которым имели негативный опыт работы."

О всех этих этапах, а также об их целесообразности и цене расскажут докладчики, которые расскажут о проблеме как с точки зрения проектировщика пользовательских интерфейсов, так и с точки зрения заказчиков удобного и эргономичного сервиса. 

Зарегистрироваться на семинар можно здесь: www.egenius.ru/seminar 

Egenius.ru продолжает серию бесплатных семинаров по развитию стратапа.

4 апреля, в субботу, состоится четвертый бесплатный семинар для стартапщиков от проекта Egenius.ru. На этот раз участники семинара обсудят тему  «Монетизация на старте». Докладчиками выступят Александр Савицкий (руководитель проекта Habrahabr.ru) и Ольга Трушкова (руководитель партнерских проектов в Tvigle Media). 

Монетизация – это самая популярная тема обсуждений в сообществе стартапщиков. Если раньше проблему монетизации решали после набора аудитории, то в условиях кризиса от стартапа требуют прозрачной схемы монетизации еще на этапе бизнес-идеи, а первых продаж уже спустя 3-6 месяцев после старта.  

Столь популярная ранее рекламная модель монетизации показала свою неэффективность в новых условиях. Рекламодатели все больше склонны считать эффективность затрат не по количеству кликов и просмотров, а по количеству реальных клиентов, пришедших с площадки. Становится актуальной так называемая модель lead generation, когда организация платит только за фактически привлеченного клиента, а не за размещение рекламы и получение эфемерного CTR на свой сайт.  

Постоянные споры вызывает и вопрос о том, стоит ли монетизировать проект за счет платных сервисов для пользователей. Сами пользователи, конечно, активно протестуют. Против данной модели высказываются и некоторые стартапщики, утверждая, что лучше и честнее брать деньги с рекламодателей. 

Все эти вопросы будут подняты в ходе обсуждения на семинаре. 

Зарегистрироваться на семинар можно здесь: www.egenius.ru/seminar 

21 марта, в субботу, состоится третий бесплатный семинар для стартапщиков от проекта Egenius.ru. На этот раз участники семинара обсудят тему  «Стартап: оценка затрат».

Правильная оценка затрат на проект – один из важнейших залогов дальнейшего успеха стартапа. Даже самая перспективная идея может остаться нереализованной (или подхваченной конкурентами), если автор проекта не смог реально оценить предстоящие затраты. Сколько будет стоит офис и стоит ли его вообще арендовать? Сколько стоит работа хорошего дизайнера? 100 долларов за сайт – это обман или реальность? Без чего нельзя обойтись при запуске проекта, а что является непозволительной роскошью? Эти вопросы и будут обсуждаться на семинаре. 

Докладчиками выступят Павел Рогожин (руководитель коммуникационных сервисов компании «Рамблер») и Никита Халявин (основатель социальной сети Professionali.ru).

В ходе второго бесплатного семинара для стартапщиков от проекта по поиску интернет-гениев Egenius.ru, молодые предприниматели получили целый ряд практических советов по управлению командой стартапа. Докладчики давали рекомендации как с позиции менеджера-управленца (Дмитрий Браверман, IConText), так и с позиций владельца стартапа (Юрий Синодов, Roem.ru).  

7 марта состоялся второй семинар для стартапщиков, организованный проектом Egenius.ru. Тема семинара звучала как «Управление командой стартапа». Как показало обсуждение, наиболее острыми проблемами, с которыми сталкивается стартапщик при формировании команды это:

• Взаимоотношения внутри команды: мешает ли дружба работе?
• Опционы: давать ли их членам команды, если да, то в когда и сколько?
• Мотивация: чем привлечь сотрудника, если у проекта не много средств?
• Аутсорсеры: как оценить их способности и правильно заключить договор?

 Дмитрий Браверман дал следующие рекомендации:

• Работать проще с подчиненными, а не с друзьями.
• Получив опцион, сотрудник может расслабиться, если опцион – дополнение к зарплате. Если же предлагается работать исключительно «на перспективу» - сотрудник может вскоре потерять интерес к проекту и к выполняемым задачам.
• Лучшая мотивация – это вера в проект и зарплата, соответствующая ожиданиям.
• Ищите такого фрилансера, который работает не только за деньги (т.к. у фрилансеров они обычно небольшие), но и за совесть.

На семинаре присутствовало 25 стартапщиков. На сайте проекта Egenius.ru (http://egenius.ru/seminar/arc.php?cid=3) доступны для просмотра и скачивания видеозапись семинара и презентации докладчиков.

Участники семинара, организованного Egenius.ru,  представили совершенно различные мнения относительно создания и развития проекта. Отдельное спасибо Ирине Галицкой за предоставленную информацию.

Источники идей

Олеся Батог: Идеи лучше всего заимствовать, брать рабочие модели из иностранного интернета. На Западе реализуется огромное количество успешных проектов, которые можно и нужно адаптировать к нашим реалиям. Взяв за основу уже проверенную идею, гораздо легче не только просчитать ее потенциал, но и убедить инвестора в ее прибыльности.

Рубен Акопов: Идеи нужно генерировать свои. Не нужно никого догонять, нужно изучать рынок и выявлять неудовлетворенные потребности, свободные ниши. Не нужно копировать Google – придумайте что-то свое, и, возможно, Вам удастся реализовать то, чего нет даже у них.

Маркетинговый анализ

Олеся Батог: Устоявшиеся методы оценки рынков, конкурентов и возможностей – это не главное. Одним из основных факторов успеха является желание достичь этого успеха. Если человек не готов брать на себя ответственность, развивать идею до победного конца – у него ничего не получится, какой бы благоприятной не была конъюнктура.

Рубен Акопов: Лишь на основании всестороннего и глубокого анализа можно понять, взорвет ли идея рынок, или пополнит ряды стартапов, не достигших успеха.

Срок реализации стартапа

Олеся Батог: У вас есть 2-3 месяца на реализацию идеи, не больше. Рынок стремительно меняется, и то, что вы придумали год назад, может оказаться уже неактуально. Интернет- проект живет около 4-х лет, поэтому 2 года делать стартап – это нонсенс.

Рубен Акопов: Мы занимались реализацией своего стартапа «Gdeetotdo.ru» около двух лет, серьезная раскутка пошла чуть более полугода назад, а сейчас мы только планируем выйти на точку безубыточности.

Конкурентная среда

Олеся Батог: Я люблю изучать конкурентов. Таким способом можно продумать собственную успешную стратегию. Конкуренты – это те, с кем вы можете соревноваться. А лидеры рынка – это ваши учителя, ваши возможные партнеры. Вы не можете считать конкурентом Yandex – вы можете (если очень постараетесь) заинтересовать их в качестве партнера.

Рубен Акопов: Конкуренты – это все сильные игроки рынка. Нужно стараться быть лучше их, придумывать услуги и сервисы, которых у них нет. Иначе ваша компания не будет развиваться.

Реклама

Олеся Батог: Мы живем в мире, переполненном рекламой. Давая дорогую, например, наружную, рекламу, вы увеличиваете рекламный шум, и практически не можете просчитать эффект (если таковой вообще будет). Лучше концентрироваться на креативной, узконаправленной, нестандартной рекламе.

Рубен Акопов: Мы тратим около 2-х миллионов долларов на рекламую кампанию, и считаем, что это оправданные затраты. Мы выходили на высококонкурентный рынок, где никто не хотел нас видеть и не воспринимал серьезно. С помощь. рекламы на радио нам удалось достичь отличных показателей по ежедневной посещаемости сайта, а с помощью наружной – показать серьезность нашего проекта для рекламодателей.

Интернет-проект это…

Олеся Батог: Мы все продаем воздух. Мы продаем имидж, продаем свои виртуальные проекты. Проекты в сфере интернет требуют огромных умственных и финансовых вложений, приносят реальные деньги, но ничего не производят.

Рубен Акопов: Мы не продаем воздух. Мы продаем рекламные места, мы продаем новых клиентов для наших рекламодателей. Мы продаем успешность их бизнеса.

От редактора: Мне было интересно узнать мнения, что называется "с поля боя". Вопрос монетизации проекта сильнее всего будоражит умы стартапщиков. Однако не стоит забывать, что есть и другие пути к успеху кроме денег. Стартап, это приключение не только для команды создателей, но и для пользователей созданного ими нового сервиса. Don't be evil, guys!